公司隆重舉行七一黨員座談會暨 “踐行兩學一做，爭當十大工匠”活動表彰會

           2017年7月1日上午，公司舉行了“七一黨員座談會暨‘踐行兩學一做，爭當十大工匠’活動表彰會”。公司經(jīng)理層、各分廠部門負責人及全體黨員共200人出席了會議。會上對評選出的十大工匠進行了表彰獎勵，其中，優(yōu)秀工匠代表楊慶及韓培義分別作了表態(tài)發(fā)言，要以合格黨員“十在先”為標準嚴格要求自己，做好模范帶頭作用，發(fā)揚工匠精神，協(xié)助公司做好人才隊伍建設。

           陳忠義董事長針對當前形勢及如何做合格黨員會做了總結性講話。陳總指出，各位黨員應認真學習合格黨員“十在先”學習手冊，并落實到實際工作中，選拔出做的好的人、事，以推動公司全面快速的發(fā)展。

       陳總強調，市場經(jīng)濟是信譽的經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟下，誠信在先。無論是企業(yè)還是個人，如果不講信譽，將會寸步難行，很難在社會上立足。信譽越好，就越能站住腳，才能帶領好團隊，才能帶領員工奔小康。希望我們?nèi)w黨員一定要維護好信譽，做一個忠實的誠信者。其中，陳總對營銷公司實施評比建檔提出了表揚，并對營銷公司制作誠信檔案卡片，每月評選出服務之星、銷售之星、管理之星的行為提出了學習。
       第二，市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，也是人才的競爭，歸根結底就是能人的經(jīng)濟。只要能降低各項成本、優(yōu)化制度流程，提高生活水平、實現(xiàn)盈利，就是優(yōu)的管理者，我們需要這樣的人才。公司實施三面旗管理制度以來，在檢查評比過程中，一名往往存在著各種問題，如現(xiàn)場管理混亂、消耗無定額無標準、不按制度執(zhí)行、設備保養(yǎng)不及時、運維費用、量不能保證等。經(jīng)營不好，管理不好，就會造成虧損，企業(yè)自然而然就會倒閉。我希望全體黨員一定要做市場經(jīng)濟下的能人，同時，也希望各分廠部門積極的發(fā)現(xiàn)人才，并積極的推薦優(yōu)的管理人員、工程師、技師至辦公室，建立人才儲備庫。
       這是一個數(shù)字化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)的時代，馬云曾經(jīng)講過互聯(lián)網(wǎng)將會改變我們的方方面面，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟，是把虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟聯(lián)合在一起。我們的黨員同志們一定要跟上時代的要求，認真學習新知識。比如我們的網(wǎng)銷公司，自2015年成立以來銷售額持續(xù)上升，2017年上半年就實現(xiàn)銷售收入1200萬，這與銷售經(jīng)理的自身努力學習是分不開的。這就是我們跟隨時代發(fā)展的產(chǎn)物，希望我們?nèi)w黨員深入到新的時代當中，努力學習，順應時代發(fā)展，并推動我們的轉型升級。
       第三，市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟下，各項法律法規(guī)越來越健全，觸犯任何法律都要承擔責任。因此希望黨員做執(zhí)法守法的模范，要以為社會負責、為他人負責的態(tài)度，保證產(chǎn)品質量。
       現(xiàn)在的市場經(jīng)濟就是信譽的經(jīng)濟、競爭的經(jīng)濟和法制的經(jīng)濟，需要有思想、有覺悟、有領導意識的人才。十年前我就說過，在市場經(jīng)濟下，有三種企業(yè)會率先倒閉，第一種是完全靠銀行貸款周轉的企業(yè)，一旦遇到市場波動，必然倒閉；第二種是粗放式管理的企業(yè)，這種企業(yè)，一切管理不計成本，一切管理沒有標準，一切管理不計數(shù)據(jù)，甚至管理人員一問三不知，質量不能得到保證，這樣的企業(yè)自然而然要被淘汰。市場經(jīng)濟下，企業(yè)靠盈利能力來生存，然而企業(yè)在粗放式管理下，只能虧損，不會盈利，虧損就意味著倒閉，意味著員工失業(yè)。第三種就是市場意識淡薄的，隨著市場及環(huán)境要求越來越高，成本空間不斷壓縮，如果我們的質量得不到保證，將會引起客戶的抱怨，失去市場，如何能生存下去？我們應該認真思考，清晰認識，如何去行動？希望各分廠部門認真學習合格黨員“十在先”，對比整改，并落實到位。
       陳總的講話催人奮進，進一步增強了黨員們的責任感、緊迫感和危機感，希望全體黨員認真學習黨員“十在先”學習手冊，創(chuàng)新工作思路和工作方法，切忌空談，針扎實干，為義和公司盡快實現(xiàn)轉型升級貢獻自己的力量。