擼起袖子加油干，義和車橋2017再創(chuàng)輝煌

來源：義和車橋瀏覽：- 發(fā)布日期：2017-10-13 07:45:59【大中小】

本月底，義和車橋有限公司2018年經營計劃的各項數(shù)據(jù)即將公布，這些數(shù)據(jù)來源于市場，訂單來源于一線，我們各級人員要對市場抱有信心，市場空間很大，要想方法定措施去開拓市場，完成2018年的經營目標。

義和車橋廠區(qū)

義和車橋公司自2012年開始部分實行分廠承包管理，從銷售收入和利潤對分廠的經營情況進行考核，同時車橋質量問題和車橋廠安全問題有否決權，對于2018年的經營計劃，各分廠要在2017年實際完成的基礎上實現(xiàn)業(yè)務的增長，業(yè)務不增長意味著市場的丟失，2018年承包獎要增加業(yè)務增加否決權，凡是在2018年沒有實現(xiàn)業(yè)務增長的分廠，實行一票否決，這就要求各分廠做好訂單的管理和生產計劃的組織，積極開拓市場，實現(xiàn)經營目標。
對車橋分廠進行激勵的依據(jù)一是業(yè)務的增長，二是效益的提升、利潤的增長，2018年要建立健全各項指標考核標準，對于指標的完成，車橋分廠要想辦法去完成，想措施定方法，而不是去考慮調整指標，各項標準要越來越高，越來越嚴。三面旗檢查評比標準已經下發(fā)并培訓實施，后續(xù)職能部門紅黑旗評比也將展開，促進內部的管理提升。同時，前橋分廠、后橋分廠、轉向橋分廠等要抓好對標學習，對標國際標準。在抓好現(xiàn)有的自動化推進工作基礎上，在產品結構、工藝標準、質量標準、現(xiàn)場管理等全面提升，掌握了解歐洲標準是什么，我們的差距有哪些，通過診斷、提升，逐步提升我們的競爭力。
發(fā)展是硬道理，通過掌握的信息和內部對比，我們的義和車橋的團隊是能夠打硬仗的，是能干事的，要緊跟車橋公司目標，發(fā)揮市場優(yōu)勢、業(yè)務優(yōu)勢、專業(yè)化分廠優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢，不斷分析市場，對標學習，研究客戶，做好內部管理，市場淘汰了弱者，給強者就留出了發(fā)展的機會，需要我們通過努力去爭取。

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