做標(biāo)準(zhǔn)化流程型車橋廠家

2019年義和車橋管理工作的重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化流程型企業(yè)建設(shè)，同時(shí)陳總反復(fù)強(qiáng)調(diào)，管理工作者要求有系統(tǒng)思維，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)贏也贏在系統(tǒng)，輸也輸在系統(tǒng)。陳總通過(guò)每天不斷的閱讀，將學(xué)習(xí)到的案例、故事聯(lián)系到我們的企業(yè)管理上來(lái)，例如，劉詩(shī)詩(shī)坐飛機(jī)的故事，體育運(yùn)動(dòng)員要想獲得冠軍的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方法等，啟發(fā)我們的管理人員要不斷創(chuàng)新，不斷從日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)規(guī)律、形成流程標(biāo)準(zhǔn)。因此，各級(jí)管理人員要時(shí)刻認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)陳總提出的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念和思路，時(shí)刻思考各項(xiàng)工作是否有標(biāo)準(zhǔn)、是否有改善的機(jī)會(huì)，并在日常工作貫徹、落實(shí)。

今年，辦公室除不斷理順完善原有的各項(xiàng)管理制度、流程、表單外，陳總另外安排整理了《公租房管理規(guī)定》、《微信群管理規(guī)定》、《監(jiān)控、定位管理規(guī)定》三個(gè)制度，來(lái)規(guī)范完善我們的各項(xiàng)后勤管理，其中辦公室在起草《公租房管理規(guī)定》的時(shí)候，陳總給我指出來(lái)加上一條，每年由工會(huì)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)租賃房屋的使用情況，進(jìn)行檢查確保各戶水表、電表正常運(yùn)行。

3 月份我組織計(jì)量和電工人員對(duì)義和車橋及朱解廠區(qū)的住戶進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有 11 戶沒(méi)有安裝水表，每月按 2 方水進(jìn)行收繳水費(fèi)，收費(fèi)沒(méi)有依據(jù)，整個(gè)生活區(qū)只有一塊水表，沒(méi)有將住戶用水與單身職工用水分開(kāi)；同時(shí)通過(guò)抽查 2 月份的水費(fèi)、電費(fèi)收繳情況，發(fā)現(xiàn)住戶數(shù)和收費(fèi)人數(shù)不一致，存在管理不嚴(yán)不細(xì)，沒(méi)有系統(tǒng)實(shí)際的管理方法，也不會(huì)統(tǒng)籌考慮問(wèn)題。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，作為管理者，我們要不斷的否定自我才能不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，原有的管理模式已經(jīng)存在十幾年、二十幾年了，是否就意味著該項(xiàng)工作就合理、沒(méi)有問(wèn)題了呢？