怎樣把2018年車橋質(zhì)量品牌效益年落到實(shí)處

       諸城義和車橋有限公司將2018年車橋質(zhì)量主體內(nèi)容確定為“質(zhì)量品牌效益年”，結(jié)合該主題提出了五個(gè)方面的具體行動(dòng)計(jì)劃：

       1、2018年公司質(zhì)量管理部牽頭組織各分廠質(zhì)控部長、公司分管領(lǐng)導(dǎo)靠上，對(duì)汽車前橋、汽車后橋分廠等、各部門的基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考評(píng)，并實(shí)施質(zhì)量評(píng)比紅黑旗的懸掛，2014年要繼續(xù)完善搞好；
       2、在2018年各分廠、部門開始月度市場(chǎng)用戶質(zhì)量走訪，質(zhì)量管理部對(duì)該制度要檢查落實(shí)到位，規(guī)范用戶評(píng)價(jià)表單，保證走訪數(shù)據(jù)的真實(shí)性，走訪要帶回問題來，結(jié)合問題制定解決措施，不斷改善提升，這項(xiàng)工作2014年要繼續(xù)落實(shí)好；
       3、2018年公司要求規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量出廠標(biāo)準(zhǔn)，各分廠要落實(shí)到位、培訓(xùn)到位，技術(shù)中心、質(zhì)量管理部每月對(duì)各分廠的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；
      4、各分廠、部門要結(jié)合上述三面基礎(chǔ)工作開展各項(xiàng)活動(dòng)，質(zhì)量管理部下發(fā)了公司車橋產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)方案，質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要從初級(jí)階段也就是產(chǎn)品檢驗(yàn)階段升級(jí)到質(zhì)量預(yù)防階段，再升級(jí)到質(zhì)量承諾階段。質(zhì)量檢驗(yàn)階段是質(zhì)量管理的初級(jí)階段，具體表現(xiàn)為產(chǎn)品零部件在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)不清、亂堆亂放、達(dá)不到日清日結(jié)的管理要求，現(xiàn)場(chǎng)混亂、責(zé)任不清，同時(shí)有大量的檢驗(yàn)人員，質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量成本居高不下。質(zhì)量預(yù)防階段表現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)清晰、各工序質(zhì)量保證能力明確，檢驗(yàn)人員減少50%以上，質(zhì)量成本下降30%以上，各工序崗位責(zé)任清晰，考核明確。質(zhì)量承諾階段各工序崗位質(zhì)量責(zé)任明確，現(xiàn)場(chǎng)日清日結(jié)到位，各產(chǎn)品零部件定點(diǎn)標(biāo)識(shí)清晰，質(zhì)量檢驗(yàn)人員減少80%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量成本下降50%以上。
      5、選擇有質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商，落實(shí)好供應(yīng)商管理手冊(cè)，優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織供應(yīng)商培訓(xùn)到位，并商討供應(yīng)商質(zhì)量承諾保證協(xié)議，開展供應(yīng)商質(zhì)量免檢活動(dòng)。
      以上是義和車橋有限公司作為機(jī)械行業(yè)的車橋廠家，在管理升級(jí)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，如果您對(duì)汽車前橋、汽車后橋感興趣或有疑問，請(qǐng)點(diǎn)擊聯(lián)系我們的在線客服或致電：0536-6046238，山東諸城義和車橋有限公司，汽車車橋的領(lǐng)軍品牌，全國銷量領(lǐng)先，北汽福田、江淮汽車、一汽、東風(fēng)、陜汽、重汽等主流汽車廠共同信賴的車橋廠家，歡迎您來考察、指導(dǎo)！